Les grandes lignes- Impliquer les gestionnaires opérationnels dans la gestion des ressources humaines.
- Participer à la stratégie d’entreprise et contribuer à sa réalisation de façon significative.
- Synchroniser le management des ressources humaines et la stratégie d’entreprise.
- Instaurer une culture d’entreprise qui répond aux nouveaux défis et aux nouvelles valeurs.
- Interpréter et comprendre les changements sociaux et leur impact dans le monde du travail.
Public viséDirecteurs (rices) des ressources humaines, directeurs généraux, conseillers (ères) en rh,
contrôleur, responsables rh et tout directeur responsables de gérer des équipes de travail.
- Créer de la valeur, définir et évaluer des modèles et formes d’organisation adaptés aux défis R.H d’aujourd’hui.
- Définir et mettre en œuvre les indicateurs de performance et les tableaux de bord nécessaires.
- Affirmer son leadership de directeur des ressources humaines par la maîtrise des mécanismes permettant de passer d’une logique fonctionnelle à l’optimisation des performances.
- Définir la politique des ressources humaines de l’entreprise et faire ressortir des approches novatrices pour intégrer une véritable culture de l’excellence dans l’entreprise.
- Mettre en œuvre la politique des ressources humaines en cohérence avec la culture de gestion des équipes et assurer les interactions entre les 6 segments systémiques de la stratégie de l’entreprise.
- Concevoir un système de communication des valeurs partagées dans l’entreprise et formaliser les processus cohérents avec le modèle stratégique de l’entreprise.
Plan de cours complet
Construire un modèle de leadership fédérateur; légitimiser le rôle du directeur des ressources humaines; déployer ce modèle au travers d’un ensemble d’actions fondées sur les valeurs et la stratégie de l’entreprise qui doit être compréhensible pour tous les collaborateurs impliqués dans le processus.
- Clarifier et analyser le contexte social de l’entreprise et repositionner les rapports entre les principaux acteurs.
- Comprendre la nature humaine, gérer les émotions et les comportements de façon efficace.
- Gérer l’excellence pour créer une synergie fonctionnelle cohérente favorisant un climat de travail agréable et compétitif
- Favoriser le travail d’équipe et le développement des habiletés collectives.
- Intégrer les nouvelles valeurs et les compétences correspondantes.
- Les 3 principes stratégiques d’entreprise et comment on les déploie, et leurs impacts sur la politique des ressources humaines.
- Développer des méthodes qui font émerger l’adhésion individuelle et collective à la stratégie d’entreprise.
Construire un modèle de leadership fédérateur; légitimiser le rôle du directeur des ressources humaines; déployer ce modèle au travers d’un ensemble d’actions fondées sur les valeurs et la stratégie de l’entreprise qui doit être compréhensible pour tous les collaborateurs impliqués dans le processus.
- Clarifier et analyser le contexte social de l’entreprise et repositionner les rapports entre les principaux acteurs.
- Comprendre la nature humaine, gérer les émotions et les comportements de façon efficace.
- Gérer l’excellence pour créer une synergie fonctionnelle cohérente favorisant un climat de travail agréable et compétitif
- Favoriser le travail d’équipe et le développement des habiletés collectives.
- Intégrer les nouvelles valeurs et les compétences correspondantes.
- Les 3 principes stratégiques d’entreprise et comment on les déploie, et leurs impacts sur la politique des ressources humaines.
- Développer des méthodes qui font émerger l’adhésion individuelle et collective à la stratégie d’entreprise.
Lors de ce module de formation, le participant s’entraîne à l’élaboration des processus de la mise en œuvre de la politique des ressources humaines en cohérence avec la stratégie d’entreprise.
- Identifier des contextes économiques porteurs d’opportunités pour le recrutement et qui vont aboutir à l’optimisation des potentiels du développement.
- Mettre en place des outils permettant en temps réel d’effectuer des changements et anticiper la prise de décisions stratégiques.
- L’analyse comparative de différents modèles de politiques des ressources humaines, sur la base des critères de performances économiques, technologiques, humaines, financières de l’entreprise.
- La recherche d’informations pertinentes utilisant les menaces externes comme nécessité de changement interne de l’entreprise.
- L’élaboration d’un plan d’attribution des ressources humaines à partir du contexte de son entreprise et en cohérence avec la vision d’une entreprise compétitive.
- L’élaboration d’un plan de communication pour créer la cohésion, entre tous les acteurs de l’entreprise.
Le système de gestion de l’entreprise et le métier de directeur des ressources humaines sont en pleine mutation, et les actions sont à définir pour chaque entreprise.
Cela clarifie le positionnement du participant dans l’exercice de sa mission et crée la cohérence avec la politique des ressources humaines de l’entreprise.
- Concevoir des outils d’analyse du contexte d’entreprise en lien avec les principaux acteurs, leur position dans l’organigramme et leurs interactions fonctionnelles ou hiérarchiques.
- Élaborer des méthodes de management et d’optimisation des processus en intégrant des critères de compétitivité basés sur l’expérience et l’innovation.
- Développer une vision stratégique permettant d’éviter le risque de confusion ou d’interprétation émotionnelle de la part des acteurs de l’entreprise.
- Produire des principes fondamentaux de la pensée et de l’action du management capables de transformer les contradictions et les conflits internes en opportunités de changement et de développement.
Le présent module permet de s’approprier la maîtrise des compétences nécessaires pour accompagner les collaborateurs de l’entreprise à réussir leurs propres projets de transformation organisationnelle et/ou managériale qu’ils vont traverser pendant la période de transition.
- Les 8 clés pour convaincre.
- Analyse stratégique : Hoshin Kanri, Porter, chaîne de valeur, SMART.
- Relier les plans d'actions aux objectifs stratégiques.
- Faire son diagnostic financier sur la base des flux de trésorerie.
- Établir des projets de progrès et leur mise en forme en cohérence avec le référentiel de compétences stratégiques.
- La formalisation des plans d’action de progrès pour déployer et réussir la réalisation de son projet professionnel dans les délais impartis et dans les conditions optimales.
- La validation de son projet professionnel sur le plan de la maîtrise opératoire de sa mise en œuvre, de sa faisabilité technique ainsi que sur le plan des capacités du participant à le réaliser.
- La mise au point des modalités d’accompagnement des employés concernés dans leur processus de progression post-formation sous forme de sessions individualisées en ligne, selon le rythme d’avancement de l’employé et à sa demande.
