Construire un modèle de leadership fédérateur; légitimiser le rôle du directeur des ressources humaines; déployer ce modèle au travers d’un ensemble d’actions fondées sur les valeurs et la stratégie de l’entreprise qui doit être compréhensible pour tous les collaborateurs impliqués dans le processus.

• Faire un diagnostic de son profil de leadership et discerner ses capacités à transmettre ses convictions, sa vision et à piloter les projets stratégiques.
• Repositionner son profil de directeur des ressources humaines.
• S’approprier les outils pour modéliser et perfectionner en permanence ses capacités de leader, son talent de stratège et son pouvoir d’influence.
• Discerner les profils synergiques et/ou antagonistes pour définir les modes d’action appropriées.
• Développer des méthodes qui font émerger l’adhésion individuelle et collective à la stratégie d’entreprise.

Lors de ce module de formation, le participant s’entraîne à l’élaboration des processus de la mise en œuvre de la politique des ressources humaines en cohérence avec la stratégie d’entreprise.

• Identifier des contextes économiques porteurs d’opportunités pour le recrutement et qui vont aboutir à l’optimisation des potentiels du développement.
• Mettre en place des outils permettant en temps réel d’effectuer des changements et anticiper la prise de décisions stratégiques.
• L’analyse comparative de différents modèles de politiques des ressources humaines, sur la base des critères de performances économiques, technologiques, humaines, financières de l’entreprise.
• La recherche d’informations pertinentes utilisant les menaces externes comme nécessité de changement interne de l’entreprise.
• L’élaboration d’un plan d’attribution des ressources humaines à partir du contexte de son entreprise et en cohérence avec la vision d’une entreprise compétitive.
• L’élaboration d’un plan de communication pour créer la cohésion, entre tous les acteurs de l’entreprise.

Le présent module permet de s’approprier la maîtrise des compétences nécessaires pour accompagner les collaborateurs de l’entreprise à réussir leurs propres projets de transformation organisationnelle et/ou managériale qu’ils vont traverser pendant la période de transition.

• Définir des modalités de mobilisation selon le profil des acteurs, à l’adhésion à la politique des ressources humaines comme un moyen pour faire progresser leur carrière et entreprise.
• Intégrer des outils d’analyse des impacts sur l’organisation, des changements mis en place, des compétences, le fonctionnement, les relations professionnelles, pendant et après la transition.
• Formuler des objectifs de formation des employés concernés par le changement en précisant le type de compétences à acquérir pour contrôler les changements.